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GB
What is the 'product owner anti-pattern' of being a 'proxy product owner' and what organisational dysfunction does it indicate?
IN
'प्रॉक्सी उत्पाद स्वामी' होने का 'उत्पाद स्वामी विरोधी पैटर्न' क्या है और यह किस संगठनात्मक शिथिलता का संकेत देता है?
A
A proxy product owner is an AI system that automatically makes all backlog prioritisation decisions
प्रॉक्सी उत्पाद स्वामी एक एआई प्रणाली है जो स्वचालित रूप से सभी बैकलॉग प्राथमिकता निर्णय लेती है
B
A proxy product owner relays decisions from a 'real' decision-maker (often a business stakeholder unwilling to engage directly with the team) without having genuine authority to make prioritisation trade-offs — this indicates the organisation hasn't genuinely empowered the product owner role, causing decision delays and information loss through the relay chain
एक प्रॉक्सी उत्पाद स्वामी प्राथमिकता निर्धारण व्यापार-बंद करने के लिए वास्तविक अधिकार के बिना एक 'वास्तविक' निर्णय-निर्माता (अक्सर एक व्यावसायिक हितधारक टीम के साथ सीधे जुड़ने के लिए अनिच्छुक होता है) के निर्णयों को रिले करता है - यह इंगित करता है कि संगठन ने उत्पाद स्वामी की भूमिका को वास्तव में सशक्त नहीं किया है, जिससे निर्णय में देरी होती है और रिले श्रृंखला के माध्यम से जानकारी की हानि होती है।
C
Proxy product owners are an officially recommended Scrum practice for large enterprises
प्रॉक्सी उत्पाद स्वामी बड़े उद्यमों के लिए आधिकारिक तौर पर अनुशंसित स्क्रम अभ्यास हैं
D
Having a proxy product owner always improves decision-making speed and quality
प्रॉक्सी उत्पाद स्वामी होने से निर्णय लेने की गति और गुणवत्ता में हमेशा सुधार होता है
✅ Correct Answer:
💡 Explanation / व्याख्या
Explanation (English)
The Scrum Guide requires the Product Owner to have real authority over the backlog. A proxy PO ('let me check with the VP and get back to you') reintroduces the latency and information distortion that direct stakeholder engagement was meant to eliminate. The team's questions get answered days later, often inaccurately relayed. This pattern reveals an organisation that has adopted Scrum's ceremonies without addressing the underlying authority and accountability structure required for it to function effectively.
व्याख्या (हिन्दी)
स्क्रम गाइड के लिए उत्पाद स्वामी के पास बैकलॉग पर वास्तविक अधिकार होना आवश्यक है। एक प्रॉक्सी पीओ ('मुझे वीपी से जांच करने दें और आपसे संपर्क करने दें') विलंबता और सूचना विकृति को फिर से प्रस्तुत करता है जिसे प्रत्यक्ष हितधारक जुड़ाव को खत्म करना था। टीम के सवालों का जवाब कई दिनों बाद मिलता है, अक्सर गलत तरीके से बताया जाता है। यह पैटर्न एक ऐसे संगठन का खुलासा करता है जिसने प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए आवश्यक अंतर्निहित प्राधिकरण और जवाबदेही संरचना को संबोधित किए बिना स्क्रम के समारोहों को अपनाया है।